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geekzillos, los datos hablan por sí solos, uno de cada cinco trabajadores cambiarán de trabajo en un año, por lo que las empresas en México seguirán enfrentando renuncias no tan silenciosas. Sin embargo, hay varias razones, dos de las cuales se destacan: no hay suficiente talento y la fuerza laboral no está lista para asumir nuevos roles con flexibilidad. Por eso es que las empresas se centrarán en el desarrollo y aplicación de una estrategia global de aprendizaje como parte estructural de la empresa. Esta es una tendencia que seguirá creciendo a lo largo de 2023.
Ese es uno de los hallazgos del último “2023 Workplace Learning Trends” realizado por Udemy Business, que analiza las tendencias de aprendizaje para el próximo año en función de los datos recopilados de los más de 13,400 clientes comerciales de la empresa. Según el informe, las empresas deben centrarse en tres tendencias macro para impulsar sus estrategias de mejora y actualización de habilidades hasta 2023.
1) Fomentar el aprendizaje continuo y adaptar las estrategias de aprendizaje a la cultura organizacional
Es necesario conectar la cultura, el comportamiento esperado y su implementación en los procesos de aprendizaje de competencias. El objetivo es motivar a los empleados para que desarrollen habilidades que les ayuden a estar a la altura de los valores de su empresa.
Esto es especialmente importante para las empresas que desarrollan políticas de personal basadas en valores que sean coherentes con lo que los empleados esperan de la empresa y de sus directivos. Y no es solo una cuestión de valores y propósito, también es una cuestión de costo. Hoy más que nunca, el compromiso de los empleados es fundamental. Según Gallup, si incumplen, los costes perdidos son significativos: 7,8 billones de dólares, o el 11 % del PIB mundial.
Lograr una “cultura de aprendizaje integrado” requiere implementar un “radar” que identifique las habilidades técnicas y de gestión necesarias para el éxito de los empleados y de la organización. Así como las habilidades específicas de cada función, para que puedan integrarse en diferentes cursos de aprendizaje. Todo ello en consonancia con los valores y el propósito de la empresa.
2) La agilidad para permitir que los empleados aprendan en el trabajo ayudará a garantizar la preparación a medida que el ritmo de la innovación continúa acelerándose.
Aquí se aplica el dicho darwiniano: la supervivencia del más apto. Cuando se trata del lugar de trabajo, solo se destacan aquellos que pueden aprender rápidamente nuevas habilidades para hacer frente al cambio digital y la incertidumbre económica o para implementar proyectos de manera más eficiente. Para lograrlo, las empresas necesitan desarrollar estrategias de aprendizaje para que sus socios puedan adquirir conocimientos prácticos de manera ágil y eficiente. Por eso es fundamental animar a los empleados a aprender las habilidades que necesitan ahora y anticipar las que pueden ser importantes en el futuro, y muchas empresas ya lo están haciendo.
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El desarrollo de competencias debe continuar a medida que cambian las competencias requeridas en el lugar de trabajo. Esto se evidencia por el hecho de que los ejecutivos, en respuesta a la Encuesta de Tendencias Globales de Capital Humano 2021 de Deloitte. Identificaron “la capacidad de los empleados para adaptarse, volver a capacitarse y asumir nuevos roles” como el requisito más importante para enfrentar con éxito los desafíos del futuro. Esto incluye no solo aprender nuevas habilidades, sino también aprender más habilidades, aumentando hasta en un 10% cada año para el mismo puesto de trabajo. Al mismo tiempo, los empleados necesitan reemplazar las viejas habilidades por otras nuevas. Según Gartner, más del 30% del conocimiento necesario hace tres años pronto quedará obsoleto.
3) El uso de diferentes estrategias de aprendizaje ayudará a considerar a todos los empleados de la organización.
El aprendizaje no es igual para todos, teniendo en cuenta diferentes roles, niveles de experiencia y necesidades específicas. Para abordar esta diversidad, las empresas deben desarrollar estrategias que sean coherentes pero lo suficientemente diversas para cubrir una amplia gama de objetivos de desarrollo de habilidades. Todo esto mientras se alinean con los objetivos comerciales.
Esta capacitación a su propio ritmo “a pedido” permite a los empleados tomar el control de su propio enfoque de aprendizaje y adaptarlo mejor a sus horarios. Por ejemplo, el personal técnico a menudo aprende haciendo o probando nuevas habilidades a través del aprendizaje inmersivo, evaluaciones, laboratorios y áreas de trabajo práctico.
Muchos empleados tienen el deseo y las ganas de participar en capacitaciones, la clave es darles la oportunidad de participar en capacitaciones. El informe “Esperanzas y temores 2021” elaborado por PwC muestra que el 77 % de los trabajadores en todo el mundo está listo para aprender nuevas habilidades o completar el reciclaje. Mientras que el 74 % cree que la educación es una responsabilidad personal.
Los líderes empresariales deben intensificar y responder a este deseo de aprender ofreciendo oportunidades integrales adaptadas a las necesidades de cada empleado. Si bien debe haber un enfoque que funcione para cada equipo y socio, todos los empleados pueden tener habilidades comunes que se pueden mejorar. Como la comunicación y el liderazgo.
¡Prepárate para los trabajos del futuro! Siempre puedes encontrar programas de capacitación gratuita que te ayudarán a seguir creciendo para desarrollarte como todo un profesional. Para así continuar tu aprendizaje para el futuro de las empresas.
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